中國慶華新疆消息（馬金文） 7月10日，新疆慶華能源集團召開2026年上半年安委會（擴大）會議暨“安全生產月”活動總結表彰會，全面總結2026年上半年安全生產工作開展情況，分析研判當前安全生產形勢，認真梳理存在問題，安排部署下半年安全生產重點工作。集團安委會全體成員、外協外包單位主要負責人參加會議。
會上，安委會辦公室通報了公司上半年隱患排查治理、外協外包單位管理、安全考核落實、重點安全工作推進等情況；生產車間代表和承包商代表分別匯報了各自安全工作開展情況，并結合自身實際作履職表態發言。
會議指出，上半年集團安全生產形勢總體平穩可控，順利實現了“安全事故為零”的管控目標，有力支撐了公司“時間過半、任務過半”的生產經營目標，實現了安全效益與經濟效益同步提升。
為做好下半年各項安全工作，安委會主任、總經理王成隆提出三點要求：
一是轉變管理思維，壓實安全責任。 各級領導干部要堅決扛起“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的政治責任，徹底摒棄“重生產、輕安全”“重效益、輕管控”的慣性思維；對照崗位職責細化安全職責、明確履職標準、嚴格考核問責，推動安全管理從“被動整改”向“主動預防”、從“粗放管控”向“精細治理”轉變。
二是聚焦源頭管控，做實雙重預防機制。 把管控重心前移、治理關口下沉，針對高風險作業組織全方位動態風險辨識，建立風險清單、分級分類管控、動態更新清零；常態化開展全覆蓋隱患排查，嚴格落實“清單化、銷號式”管理，健全排查、整改、復查、鞏固的全流程閉環機制。
三是嚴管外協隊伍，守住檢維修安全底線。 從嚴審核外協外包單位資質證件，嚴格考核其持證情況和作業能力，堅決杜絕不合格單位及人員進場；督促外協單位常態化開展班前班后會，做實安全交底和復盤分析；嚴格落實領導干部包片管理制度，加大巡查考核力度，對違規單位要約談問責，情節嚴重的直接清退。
會議強調，下半年裝置運行、檢修攻堅任務繁重，全體干部、職工要時刻繃緊安全生產這根弦，杜絕松懈心態、麻痹思想，不折不扣落實各項制度措施，以更嚴標準、更實舉措、更硬作風守住安全底線，全力保障下半年安全生產形勢持續穩定，為企業高質量發展筑牢堅實的安全根基。
會議還對獲得“安全生產月”最佳組織獎的先進集體進行了現場表彰，激勵廣大干部、員工在今后的安全生產工作中再接再厲、奮勇爭先，營造更加濃厚的安全文化氛圍，為進一步提升安全管理水平、打造“安全型”企業奠定堅實基礎。
