中國慶華新疆消息（毛可強））為全面復盤2026年上半年集團生產經營工作成效，深度拆解經營指標，剖析成本構成，精準查擺經營管理中的短板弱項，同時進一步樹牢全員成本管控意識，壓實各級管理責任，科學謀劃、統籌部署下半年生產運營重點任務，全力保障年度各項經營目標高質量高效落地，7月10日，新疆慶華能源集團組織召開2026年上半年生產經營分析會暨下半年工作部署會。集團公司經營班子成員，各部門、各車間（中心、站、隊）主要負責人參加會議。
會上，財務部匯報了煤制氣項目2026年6月及上半年生產經營情況，重點分析了成本構成，并對比分析各項成本指標與年度預算、上月環比、去年同期的增減變動情況，同時說明差異成因及初步改進思路。
會議指出，2026年上半年，公司天然氣產量及生產成本均創歷史同期最好水平，四項核心工藝單耗全部優于定額指標，尤其配煤結構持續優化、設備節能降耗等重點舉措落地見效，有效對沖了市場波動帶來的經營壓力，守住了經營基本盤。
結合上半年生產經營整體運行態勢，針對成本管控、生產組織、提質增效等重點工作，為明確下半年生產經營目標、細化工作舉措、壓實各條線工作責任，會議提出三項具體工作要求：
一是要牢牢守住安全穩產底線，穩住降本增效基本盤。各單位要充分利用年度計劃檢修窗口期，全面開展設備隱患排查、工藝優化整改及系統提質升級工作；要持續深耕細化配煤優化管控，統籌保障工藝工況平穩受控、能耗單耗持續下降。
二是要清醒正視管控短板不足，深挖存量資源潛能，拓寬降本增效空間。各單位要在工藝技改、設備升級、機制改革、結構調整等方面持續發力，并落實淘汰高耗能電機、提升換熱設備換熱效率等具體舉措；此外，要將成本核算工作延伸至各工段、班組層面，確保成本責任壓實及傳導實現閉環管理。
三是要縱深推進業財深度融合，堅決避免生產、財務“兩張皮”。各單位、各部門要持續固化“生產謀劃布局、財務效益測算、雙向協同落地”的閉環工作機制，推動生產經營與財務管理同頻共振、同向發力、同步提質。聚焦降本增效核心目標，細化實化各項管控舉措，壓實工作責任、健全聯動機制，確保成本管控、效益提升各項工作落地見效、常態長效。
會議號召全體干部、職工堅定發展信心、保持攻堅韌勁，緊盯煤制氣項目長周期安全穩產基本盤，緊緊錨定全年降本增效主線不偏移、不松勁，逐項細化舉措、逐事狠抓落實，以務實的作風和有力的舉措為順利完成全年各項生產經營目標任務而加壓奮進。
