中國慶華寧夏消息（通訊員 高紅）2014年，寧夏集團煤化公司以提高領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)水平，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)管理水平，在“走出去”和“引進來”中提高競爭力。煤化公司認真組織中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部學習中國慶華集團摘編的第十二屆全國人大第二次會議精神。
學習后，公司領(lǐng)導(dǎo)深受啟發(fā)和振奮，特別是中慶解讀第十二屆全國人大第二次會議，緊密聯(lián)系集團實際提出 “推動企業(yè)加快技術(shù)創(chuàng)造、提升精準管理水平”的重要戰(zhàn)略思想。是中慶從“精細管理”到“精準管理”提升的新要求，經(jīng)煤化公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，在煤化公司推行“TPM管理”，提升公司精準生產(chǎn)管理水平。
“TPM管理”是“全員生產(chǎn)維修”，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，通過建立一個全員參與的生產(chǎn)維修活動，使設(shè)備性能達到最優(yōu)。這與煤化公司以班組建設(shè)為平臺的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理是相輔相成的，介于“6S管理”加強現(xiàn)場設(shè)備管理，達到人人參與的目的，這與煤化公司企業(yè)文化班組建設(shè)的方向是一致的。通過“TPM管理”能夠讓班組建設(shè)更加全面化，從人、機、料、法、環(huán)全面對生產(chǎn)進行管理，提升企業(yè)綜合實力，通過對“TPM管理”的方法運用，能夠精準的發(fā)現(xiàn)潛在的隱患或缺陷，使生產(chǎn)現(xiàn)場變得透明和可視化，幫員工快速識別正常和異常狀態(tài)，提高設(shè)備完好率，為企業(yè)精準管理打下基礎(chǔ)。
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