中國慶華青海消息（李鳳貴）為進一步強化班組基礎管理，優化基層班組人力資源配置，建立長期有效的基層管理崗位動態管理機制，自今年3月下發《關于推行班段長年度聘任制的通知》后,煤化公司相繼開展煉焦一車間、煉焦二車間、化產一車間、化產二車間、備煤車間、選煤車間、質量檢驗科部分班段長崗位競聘工作。
納入公開競聘的崗位涵蓋煤化公司6個車間的37個班組，涉及51個班組長崗位。公司本著注重實績，雙向選擇，擇優聘用的原則，通過“競聘演講、現場答辯、工作實績和民主測評”四個方面進行全方位考評。同時，為確保競聘工作的公平、公正，競聘工作由煤化公司人力資源科全程跟蹤監督、部門負責人及車間部分職工代表共同參與考評，層層落實，做到將“懂安全、會業務、善管理”的優秀人才選拔到班段長崗位上，真正實現基層管理崗位的能崗匹配。
通過班段長崗位競聘，煤化公司徹底打破了班段長崗位易上難下、缺乏競爭和車間直接任命的傳統單一模式，進一步深化了選人、育人和后備人才儲備機制，競聘工作的順利開展，在各車間內部傳遞出了一股公平、公正的“正能量”，為班段長營造了濃厚的競爭氛圍，并激勵廣大班段長在激烈的競爭中不斷成長，競聘工作得到了廣大干部員工的高度支持和認可，為公司基礎管理打下了堅實的基礎。
