設備是企業經濟效益的重要保障，而設備像人一樣也有壽命周期，也需要檢查、保養、愛護，只有操作者嚴格按設備維護保養要求用心維護，才能使設備健康運轉，也就等于維護了企業經營效益。如果生產線有某一臺設備沒有保養好，一出現故障就停半天、一天甚至幾天，就會導致整個生產線無法正常運行，嚴重影響企業生產經營。因此我們必須用逐級負責制來約束那些不愛護設備的操作者，約束不履行職責的車間管理人員以及設備維修人員，保障愛護設備的大多數員工的利益。
操作者要做好設備檢查、擦拭、加油潤滑等保養工作，并嚴格按操作規程操作，這樣就會大大降低故障發生率，如果平時不注意維護保養，將會給上下道工序的運行造成影響。
設備維修人員要做好設備檢修，并指導、監督、檢查操作者是否按規定做好設備的日常維護保養。只有加強設備維護保養的跟蹤與監督，讓操作者養成愛護設備的好習慣，才能緩解檢修壓力，減少設備維修時間。
生產車間各級管理人員同樣必須做好設備維護保養的跟蹤監督工作，并全力支持配合設備維修人員按計劃做好設備檢修、大修。如果忽視了對設備使用的監督管理，保證產量和質量就是一句空話。
我們制定流程、標準與制度，是為了保障設備投運率和設備運行完好率更高。設備保養不好必須嚴格按制度處罰，只有人人自覺做好設備維護保養工作，才能降低運行成本、提高生產效率，保障公司利益，實現企業經營效益，實現我們的共同目標。
（來源：內蒙古慶華 張斌慧）
