從接觸公司各印發文件到參與部門文件撰寫，四年多來，僅審計監察部收發公司各類簽印文件已達700余份，內容無不涉及經營本效、屬責效能，追根溯源，既是成本控制、亦是收益創增、更是風險規避。
布局是否長遠、模式是否優化、制度是否健全、機構是否合理、人才是否盡用、職能是否準確、流程是否相符、業務是否強化、責任是否到位、效應是否正向……這既是對企業班組建設實際成效的客觀驗證，又決定了企業是否能夠長久發展。
不可否認，一個企業，尤其是對于已成立十多年的老牌實體企業來說，我們或許從生產裝置、資源儲備、管理模式等方面難以迅速與高速發展的新時代、新思維、新理念環境下成立的新興大企業相比較，但逐年沉淀下來的人文精神和奮戰經驗卻彌足珍貴、沉久愈濃。
從管理領導一再強調全員團結奮進，到公司逐年吸收融合各大高校新生力量，再到投資拓建化工生產裝置設施，整改優化安全環保設備設施，倡導公司全員開源節流、降本增效，加大工人階層工薪支付監控力度等，這一系列重要舉措無不彰顯集團領導帶領全體干部職工伐陳換新、協同奮戰、勇攀高峰的重要決心和洶涌勢頭。
一個生命個體的成長會經歷風霜甘露與災病喜福的磨礪和洗禮，一個企業的發展同樣避免不了自然規律的種種考驗，一時的失意不能成為低落消沉的理由，一時的得意也不能成為目空一切的依仗，只有審時度勢、明辨方向、俯首積步、攜手共進，才能走穩、走好、走遠。
（來源：寧夏慶華 徐順乾）
