中國(guó)慶華新疆消息（唐曉鴿） 為進(jìn)一步夯實(shí)成本管控基礎(chǔ)，補(bǔ)齊車間成本核算精細(xì)化短板，打通財(cái)務(wù)核算與生產(chǎn)實(shí)操銜接壁壘，全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，7月27日，新疆慶華能源集團(tuán)組織召開車間成本核算優(yōu)化工作啟動(dòng)會(huì)，統(tǒng)籌部署下半年成本精細(xì)化管理重點(diǎn)工作。集團(tuán)副總經(jīng)理兼總工程師尹文越、總會(huì)計(jì)師杜蘇青、總經(jīng)理助理歐陽(yáng)淵成，各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及骨干人員參加會(huì)議。

會(huì)上，財(cái)務(wù)部全面復(fù)盤2026年上半年成本核算工作整體開展情況，客觀總結(jié)現(xiàn)有核算體系運(yùn)行成效，認(rèn)真查擺當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理痛點(diǎn)；針對(duì)生產(chǎn)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)銜接不夠緊密、工序成本核算細(xì)化度不足、過(guò)程管控力度薄弱等關(guān)鍵問(wèn)題，結(jié)合集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)際，會(huì)議明確下半年成本核算常態(tài)化、精細(xì)化、規(guī)范化推進(jìn)思路，細(xì)化舉措與階段工作計(jì)劃，為后續(xù)成本管理升級(jí)劃定清晰路徑。

圍繞成本核算體系優(yōu)化升級(jí)工作，尹文越明確工作要求。他強(qiáng)調(diào)，成本核算是企業(yè)精益管理、降本增效的核心抓手，必須徹底打破傳統(tǒng)事后核算模式，重塑貼合生產(chǎn)實(shí)際的全鏈條成本核算體系，重點(diǎn)落實(shí)四項(xiàng)工作：

一是革新核算管理模式。堅(jiān)持生產(chǎn)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并重原則，迭代優(yōu)化各車間專屬核算模型，細(xì)化各工序、各產(chǎn)品單元成本歸集與核算標(biāo)準(zhǔn)。

二是前移成本管控關(guān)口。推動(dòng)成本管理從事后復(fù)盤核算，向生產(chǎn)全流程動(dòng)態(tài)管控轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)跟進(jìn)、動(dòng)態(tài)分析，讓核算結(jié)果精準(zhǔn)指導(dǎo)生產(chǎn)優(yōu)化與管控落地。

三是壓實(shí)層級(jí)管控責(zé)任。明晰各車間、班組成本管控主體職責(zé)，強(qiáng)化全員成本管控意識(shí)，提升各核算單元自主管控、精準(zhǔn)管控能力，從源頭筑牢降本增效根基。

四是健全專項(xiàng)對(duì)接機(jī)制。明確財(cái)務(wù)與生產(chǎn)系統(tǒng)專屬對(duì)接人員，打通部門溝通協(xié)作壁壘，全面提升核算對(duì)接、問(wèn)題處置、工作推進(jìn)效率。

杜蘇青對(duì)常態(tài)化工作進(jìn)行細(xì)化部署，并要求財(cái)務(wù)人員常態(tài)化深入生產(chǎn)一線，全程跟進(jìn)核算優(yōu)化落地工作。

下一步，集團(tuán)各部門、車間將嚴(yán)格落實(shí)會(huì)議部署，緊盯目標(biāo)、細(xì)化舉措、協(xié)同發(fā)力，持續(xù)完善成本核算體系、補(bǔ)齊管理短板、深挖降本增效潛力，以精細(xì)化成本管控賦能企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。