中國慶華新疆消息（汪彪）為進一步規范采購管理，優化資源配置，嚴控運營成本，提升采購標準化、集約化、數字化管理水平，7月13日，新疆慶華能源集團召開數字化集中采購項目啟動會，正式啟動數字化集采平臺建設，標志著公司采購管理邁入數字化、規范化、陽光化發展新階段。
啟動該項目是公司供應鏈提質升級的一項關鍵舉措，旨在搭建數字化采購管控平臺，整合采購業務、物資儲備、供應商資源等核心供應鏈要素，構建完備、精準、高效的數字化采購管理體系。通過數字化賦能，實現采購全流程線上閉環、全程留痕、可溯可控，推動采購工作合規透明、規范有序，夯實公司供應鏈標準化運營基礎。
會上，項目合作方介紹了項目建設背景、目標、實施范圍、階段規劃及核心內容，并圍繞流程優化、制度修訂、平臺搭建等重點工作作出專項部署，明確任務清單、時間節點與執行標準，保障項目有序落地、閉環推進。
集團副總經理楊忠雷就項目高質量推進提出四項工作要求：一是提高思想站位，深刻領悟改革意義。各部門要統一思想、主動對接，全力配合項目建設，并積極適配數字化采購新模式。二是深耕一線需求，貼合生產運營實際。項目必須堅持服務生產、賦能一線，要廣泛調研生產車間等核心業務場景，針對現有系統短板，將全面預算管理、物料采購計劃等功能納入平臺建設，貼合一線作業邏輯、精準匹配業務需求，切實解決生產運營痛點難題。三是聚焦降本增效，釋放集采核心價值。各部門要依托集中采購規模優勢，統籌歸集采購需求、優選優質供應商，優化供應鏈整體布局；依托數字化平臺實現集采系統與預算系統互聯互通，精準管控各類運營成本，提升采購計劃的科學性與執行效率。四是強化協同聯動，加快落地見效。各部門、各崗位要壓實責任、細化舉措，強化跨部門協同配合，嚴格對標項目節點與建設標準，高效完成各項建設任務，推動數字化集采模式常態落地，全面實現采購管理標準化、規范化、數字化升級。
本次啟動會的召開，標志著公司采購管理數字化轉型正式邁入新階段。項目投用后，將徹底革新傳統粗放采購模式，實現采購全流程可控可溯、供應鏈資源優化配置、經營成本精準管控，為公司科學經營決策提供有力的數據支撐。
